部署规划商务工作计划ppt下载-国际象棋封面战略部署规划商务工作计划ppt模板免费版

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国际象棋封面战略部署规划商务工作计划ppt模板介绍

国际象棋棋局、举棋、山川、蓝天合成设计封面，几何图形与图片排版创意过渡页，蓝黄配色简约扁平化设计，适合项目战略部署、战略规划的通用商务ppt模板。2026世界杯预测

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项目战略制定的一般包括哪些内容

项目战略是一个很抽象的概念，但是项目战略却不能够太过于抽象。项目战略要制定的科学合理，不是一件简单的事。要把一份项目战略文档写好绝非易事。那么，项目战略制定的一般包括哪些内容呢?

项目战略不是单一的项目管理，它包括如何进行风险管理，如何进行团队建设，如何进行项目实施当中的关键问题，这些都是在制订项目战略阶段要解决的问题。

1.制订SMART目标

制订的目标应该能够满足企业、项目干系人，或者一些利害关系者、企业的股东。通常在目标制订的时候，要制订一个SMART目标。

S，指具体、明确。目标一定要具体、明确。

M，指能够衡量、能够测量。

A，指适当。目标要制订得比较适当、具有挑战性，目标太容易达到，没有任何激励作用，也不能够充分发挥人们的能力。太具有挑战性，目标太高，怎么也实现不了，目标就会失去作用。所以目标应该适当，既具有挑战性，也可以通过努力实现。

R，指相关性。这个目标不是孤立的目标，它应该是由一系列相关的目标构成。这个目标有使命、有远大目标和具体目标。

T，指追溯性。因为项目管理要进行跟踪，要进行绩效评估，要进行考核，目标制订必须能够被跟踪、被追溯。

SMART就是具体、挑战性、适当、相关性、可追溯性的统称。

2.制订战略规划

有了目标之后，就要制订战略规划，通过战略规划来确保企业目标达成。这个规划要具备协同化、最优化和具体化的特点。项目的规划应该是有机的整体。

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