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2019年12月，正大康地SAP数字化运营项目正式上线。回望2018年12月，沈阳的深冬，我们见证了正大康地与MTC麦汇信息“数字化运营项目战略合作”的正式牵手。在这一年中，处于转型中的正大康地经历了什么？对中国农牧企业数字化转型是否有了更深入的理解？迈入“四十不惑”正大康地选择在此时进行全集团的数字化管理转型，是否真能如一年前所期望的那样，通过全集团一体化的数字化平台，严把质量关、实现产品质量全程管控和追溯，获得透明、真实、敏捷的管理和决策能力。

“借助数字化与信息化，对中国企业来说，是实现弯道超车国外企业的好机会。如果说在农牧行业会出现颠覆性的管理模式或创新模式，一定借助数字化与信息化建设。”正大康地集团丁增光助理副总裁表示，“这是不可逆的潮流。”

这是一年前，也就是2018年12月9日，正大康地集团与上海麦汇信息有限公司签署战略合作协议时发出的“数字化之声”，当时，正大康地集团吴龙总裁表示，正大康地集团将先全方位实现机械化、自动化、信息化，智能化是未来的愿景。

一年之后，再次遇到丁增光先生，他对“数字化”的感受是否还如此强烈？在这一年的数字化转型中，刚刚迈入“四十不惑”的正大康地都经历了什么？都有哪些心得体会？为此，记者对正大康地集团助理副总裁丁增光先生进行了深度访谈，深入了解正处于数字化转型中的正大康地。

农牧前沿记者罗丹：丁总您好，去年我们见证了正大康地与麦汇的数字化转型项目签约仪式，时隔一年，请问丁总目前项目进展如何？在正大康地数字化战略转型的进程中，我们遇到了哪些挑战，是如何突破的？

丁增光：时间过得很快，转眼一年就过去了。正大康地与麦汇合作的SAP数字化项目正式上线历经了将近11个月。这11个月对正大康地而言，无论是管理理念还是管理模式都做出了一些突破，同时我们也借用这个机会，对内部管理的基础规范性也做了一些调整。

具体地说，在管理理念上，流程化讲究管理层次要减少、标准化意味着不能有太多随意性，这就需要管理层本身要克服很多观念上的障碍。

说到管理模式上的突破，我们遇到了两个非常突出的问题，首先是新系统要求必须日清日结。举个例子，过去我们在财产的盘点上每个月才做一次，现在必须要求每天进行，这就改变了我们原来的管理的模式。不得不承认，这种转变对正大康地内部管理的及时性、准确性有很大提升。

从管理规范性上而言，正大康地借着上SAP系统这个契机，在编码方面做了大量工作。编码的标准化对于正大康地这样一个制造型企业而言，意义非常重大，统一编码才能统一很多基础口径。

总而言之，SAP数字化运营项目的启动和上线对正大康地管理的提升帮助是非常大的。

爱猪网记者蒋颖琪：企业管理的数字化转型是件伤筋动骨的事情，在这一年，正大康地内部为项目的推进做了哪些努力？

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